“干成事”检验工作效果“ 想干事 会干事 干成事 ”系列谈之三

宣传科  周文波

想干事、会干事，更重要的是要干成事。　　

干成事，是一个工作效果问题，是落实工作的标准。孙中山曾提出，“要立志做大事，不要立志做大官”。周恩来也曾强调，“不是做官，是做事，是为人民服务”。因此，要切实把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，最主要的是要牢固树立有所作为的思想，守住自己的岗位，干好自己的工作。

首先是不出错，这是干成事最基本的要求。医院工作无小事，事事关系大局。领导讲话少装订页码、印发文件简报出现错别字、会议通知不及时通知本人或忘记通知、组织活动座次安排不妥当等，类似这些任何一点纰漏都可能造成大的影响。要避免出错，最有效的办法是严格按规定制度办事、按程序办事，多请示、多汇报，不能随意自作主张、不能怕麻烦图省事。医院工作规范性、程序性很强，这些规范和程序都是在长期工作中形成并经实践检验行之有效的，有其科学性和适用性。如果违反这些流程和环节，也就埋下了工作隐患，很可能会造成工作失误。这方面的教训，相信很多同志都曾有过切身体会。

其次是有特色。所谓特色，就是自己的独到之处，就是自己的工作“品牌”。有特色，工作才有生机活力，才能让人眼前一亮，才能给人留下深刻印象。近年来，医院还开展了一系列富有特色的活动，如创办了毕节市医疗卫生系统的首张《毕节市人民医院报》，如此创新的宣传载体，赢到了毕节市卫生局及医院党政领导和同行们的好评等，医院各部门、科室也结合各自特点和不同岗位，开展了一些效果好、叫得响的活动，在一定程度上带动了整体工作。一个部门、一个人一年到头干的工作很多，但能被人记住、经常被人提起的往往只是那几项有特色的工作。那么，怎样才能形成特色工作呢？简言之，就是延伸上级的，借鉴他人的，发挥自己的，准确把握自身工作特点和规律，只有深入挖掘、不断完善，才能逐步形成一些成熟的经验做法，这一点对于干成事尤为重要。

最后是敢创新。只有在工作中不断创造、追求卓越，才能提高标准。医院工作规范性、程序性、被动性强，但具体到每项工作，都有一个与时俱进、不断创新的过程。要敢于创新，不断提升思想境界，着力解决好工作中的照抄照转、因循守旧、固步自封、自满自足等惰性思想和行为，只有主动作为，勇于探索，才能努力在开拓进取中创造崭新成果。